Agile Minds

Angenommen, jedes Team hat tatsächlich seinen eigenen Scrum Master, so ist dieser, und tatsächlich nur dieser, in der jeweiligen Team Retrospective anwesend. Dieses Meeting gibt es in LeSS erwartungsgemäß auch und folgt auch den selben Regeln wie im klassischen Scrum, d.h. das Meeting ist nicht öffentlich und damit auch explizit nur für Mitglieder des jeweiligen … Weiterlesen

Während des Fortschreitens der Industrialisierung und der wissenschaftlichen Entwicklung, wurde es immer schwieriger Maschinen und Arbeitsabläufe so einfach aufzubauen. Es war und ist nicht trivial, etwas in viele einfache Teilschritte zu zerlegen. Dennoch war und ist es weiter ein elementares Bemühen jedes Ingenieurs und Entwicklers. Man begann sich zu fragen, ob es generell immer möglich … Weiterlesen

Wenn wir etwas machen, sollten wir vor allem wissen, warum wir es so machen. Die Frage nach dem Grund ist legitim und nötig. Sie ist weder unangebracht noch respektlos. Dies sah man früher beim Militär nicht so: Ein Befehl ist ein Befehl und darf nicht in Frage gestellt werden. Er muss sofort und bedingungslos ausgeführt … Weiterlesen

Ohnmacht. Ohnmacht. Eine Renovierung wird von so vielen Überraschungen und Unwägbarkeiten heimgesucht, da hilft kein detaillierter Plan. Da hilft ein guter „Grobplan“. Ein Refinement würde man in der agilen Welt sagen. Was soll denn insgesamt erreicht werden? Wo sollen die Spüle und die Spülmaschine hin? Wo der Herd? Wo müssen entsprechend welche Anschlüsse liegen? Welche … Weiterlesen

„Agil bis der Arzt kommt“, „Die Götter in Weiß“, „Was macht der Scrum Master, wenn er kein Meeting hat“, „Das Management ist nicht agil“, usw. Dies sind nur ein paar der Phrasen, die man wieder und wieder hört. Manche sind aus der Medizin, manche hört man bei jedem Treffen agiler Experten. Doch was haben sie … Weiterlesen

Für viele bedeutet agil zu sein, einfach nur flexibel zu sein. Natürlich ist man dies bei agilen Methoden auch und das ist auch explizit gewünscht. Allerdings ist dies eine Konsequenz aus der empirischen Prozess-Kontrolle, die agilen Methoden zu Grunde liegt und diese beginnt nun mal damit, etwas zu probieren und das Scheitern bewusst in Kauf … Weiterlesen

Typischerweise erhält ein neuer Scrum Master einen Appell, die Scrum Werte zu verinnerlichen und eine ausgedruckte Kopie des offiziellen Scrum Guide. Dies ist ein guter Anfang aber reicht einfach nicht. Was genau ist denn bitte „Servant Leadership“? Was bedeutet dies im Arbeitsalltag? Wie soll man dem Product Owner helfen, sein Product Backlog effizient zu managen? … Weiterlesen

Wir haben die Idee des „Initial Product Backlog Refinements“ von LeSS genutzt und zu einem „Initial Refinement“ pro Release umgemünzt. Das Product Backlog wird dazu komplett geleert und neu vom Product Owner mit den dann aktuellsten Themen lediglich grob befüllt. Alle Teams, Product Owner und Produktmanager plus UX Experten plus Stakeholder plus Domain Experts und … Weiterlesen

“LeSS” (Large Scale Scrum) ist eine Variante, wie mit mehreren Teams agil an einem einzigen Produkt gearbeitet werden kann. Es ist eine Variante die getrost als „Multi-Team Scrum“ bezeichnet werden kann und die die agilen Werte und Prinzipien nicht nur respektiert, sondern auch lebt. Es gibt ein einziges Product Backlog, einen einzigen Product Owner, im … Weiterlesen

Agile Vorgehensmodelle begeistern viele Softwareentwickler und Projektverantwortliche, die wieder und wieder erlebt haben, wie es sich anfühlt, wenn trotz mühselig erstellter Projektpläne und Produkt-Roadmaps, Zeitpläne nicht eingehalten wurden, eine gesamte Produktentwicklung komplett ins Leere lief, weil das Produkt nie nutzbar fertiggestellt wurde, Featurewünsche, die in letzter Sekunde noch in ein Produkt gequetscht werden sollten, viele … Weiterlesen